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从勘察设计“十四五”规划看企业人才培养

来源:工程行业洞察(搜狐号) 阅读次数:34 发布时间:2022-06-23

  在五月初住建部正式发布的《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》(以下简称“规划”)中,人才培养这一“老生常谈”的问题依然作为一个独立的章节进行阐述。与“十三五”相比,人才依然是企业竞争的核心,但是在人才的需求方面,有了一定的不同,针对性的人力资源管理举措也有了一定程度的不同。

  人才竞争依然是行业内竞争的重要因素之一,而随着行业需求的变化,勘察设计企业对于人才的需求也产生了一定的变化。人才竞争方式随着企业管理的提升和国有企业的改革的推进,有了更多可以施展的空间。

  从人才需求上看,与“十三五”规划对比,本次规划中重点提到了全过程综合服务能力的人才和科技创新领军人才,也就是目前很多勘察设计企业都逐步重视的复合型人才和创新型人才。这两类人才,前者是市场需求发展之下,对全过程服务的要求下必然的结果。企业要发展,就要做市场需要的业务,结合工程总承包、全过程咨询和建筑师负责制等新的工程组织模式,就必然会对复合型的全过程服务人才提出了更多的需求。后者是企业核心竞争力建设要求之下,企业自然的选择。企业不仅要应对业务增长的要求,同时也要面对核心竞争力的建设,短期的业务发展和长期的竞争力积累,是“既要”和“又要”的关系,所以这两类人才的建设势必会成为勘察设计企业未来人才竞争的“主战场”。

  从人才培养上看,与“十三五”规划对比,本次规划中依然提到了“产学研设”结合的方式,另外也增加了复合型人才培养的要求。对注册人员的培养中,增加了对全过程能力的要求,强调能力为导向,不仅仅局限于设计能力。从目前的行业发展形势来看,在全过程服务的发展趋势之下,勘察设计企业的人员能力短板日益突出。建设全过程中,将设计的理念充分贯穿,勘察设计企业人员其实天然有着前端优势,但是这一产业链的优势无法转化为企业发展的优势,这与人员能力的不足有很大关系。仅注重本专业、本环节内的工作,已经逐渐无法胜任新要求下的项目履约要求,因此从底层能力建设保证在行业发展转型过程中的人员能力转型发展,是必须要面对的问题。

  从人才激励上看,与“十三五”规划对比,本次规划中结合企业发展形势和目前人才激励的变化,更加清晰地明确了激励措施的方式手段。提出了“鼓励企业建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密结合的分配激励机制,通过权益性激励、内部创业平台、合伙人等模式激发人才潜力”。“十四五”期间,如何激发员工的主动性,是企业发展的关键。以往很多勘察设计企业还存在一定的“论资排辈”现象,但是随着业务发展的压力,以业绩论、以能力论一定会成为发展的方向,而原有的“画大饼”的方式需要用更加实际,更加能够快速实现的方式来代替。

  随着这几年行业风评的不断恶化,勘察设计企业的薪酬竞争力与吸引力已经远远不如以往。人才的获取和培养日益艰难,很多企业的领导一方面觉得招人难,尤其是合适的人更加难;另一方面留人难,动不动就离职,人才流动比以往高出很多,人才队伍的接续日益艰难,可用之人越来越少。对此,笔者结合近几年的与行业内人力资源相关人员的沟通,谈谈几点建议。

  第一,要认清形势。外部的环境变了,勘察设计企业在社会中的地位也变了,没有那么“高大上”了,这是必须要接受的。所以,未来人才队伍很难维持以前统一的全员“高学历、高素质”的定位,差异化、人尽其才的方式应该是未来人才队伍建设的方式。在发展的过程中,究竟需要什么样的人才,都有什么样的特征,哪些是要“高学历、高素质”,哪些是真正的“核心人才”,即使没有特别明确的指标,企业领导心中也必须有一个相对清晰的要求,能够为人才建设领好头。

  第二,要摆正心态。行业的薪酬竞争力下降了,但并不意味着就没有竞争力的,而是与以往的竞争位置产生了变化,可能原本优秀的人无法吸引到了,只能吸引相对差一些的人,并不意味着“世界末日”,但是要心存危机感。如何吸引到人并且能够留用人?笔者认为要摒弃以往“论资排辈”的心理舒适圈和给员工“画大饼”的态度。新一代95后,甚至00后的一代有着自己的思维方式,企业的管理者也要适应性地进行调整,以适应未来人才队伍的变化。以往勘察设计企业采用的“低固定,高绩效”的模式一定程度上是降低了管理者的风险和责任,让全体员工平摊了经营风险。在新的发展环境下,更需要企业管理者以身作则,迎难而上,所以企业管理者的心态要摆正,人才激励方式可能也需要适当进行改变和调整。

  第三,要落实行动。俗话说“光说不练假把式”,在招聘员工的时候所说的能不能兑现?在给员工入职的时候所说的发展路径是不是真的有?说的“年底奖金”能兑现多少?很多时候企业的信誉积累、员工的信任基础就是在一步步无法落实的实际行动中被磨灭和损毁的。虽然勘察设计行业的人才透明度、公开性没有如房地产、互联网、银行等行业一样,但是随着网络的日益发达,各类信息的传递壁垒逐渐在减小。一个企业到底好不好,值不值得去,适不适合长期发展,在社会中自有公论。虽然不像大众点评一般被各类人员评论,但是不同平台上面的声音逐步会汇集起来,“墙倒众人推”,一些声音被放大之后无数的细节就会被挖出来。近几年已经有数不清的事件发酵出来,既有地市级的小企业,也有准备上市或者已经上市的大型企业。

  无论如何,人才竞争依然会是“十四五”期间勘察设计行业一个重要的话题,人往哪里走,哪里的企业就会发展得更好。结合行业目前的形势来看,“十四五”期间会是人才竞争的“分水岭”,“成者”将逆势发展,挤占龙头位置,“败者”则逐渐萎缩,甚至消失于行业中。所以,企业管理者必须认清形势、摆正心态、落实行动,才能真正保证人才吸引、发展和队伍建设。