一、个人简历：
　　所属单位：云南西南招标有限公司
　　从业时间：10年
　　公司职务：常务副总经理
　　毕业院校：昆明理工大学
　　学　　历：硕士研究生
　　执业资格：注册招标师

二、个人荣誉：
　　1、云南省投资控股集团2013年度“十佳青年”。

　　2、2017年度中国德才又馨职业经理人
                    
三、个人业绩：
　　2018年招标代理项目数：392个
　　2018年招标代理总中标金额：315395.14万元

四、个人先进事迹（工作成果）：
　　1、构建了西南招标公司招标采购流程规范及质量管理体系
　　自我入职之日起，在公司业务不断推进的过程中，我吸取了原单位和社会其他单位优秀的招标工作经验，不断总结自身招标经验，在实际工作中逐步制定、形成了较为科学、合理的招标采购流程及质量管理规范，通过统一的制度、标准化表格和文件困化流程，最终通过了IS09000国际质量体系认证，为公司向集团提供服务、全面走向外部市场奠定了良好的质量基础。

　　2、西南招标业务增长情况
　　收购后西南招标，招标业务初期从主要以集团内部招标业务为主，成功过渡到以集团外部招标业务为主，狠抓市场开拓，进行市场开拓奖励改革，向市场要效益。

　　3、稳定公司、持续经营
　　在集团内收入下滑严重的情况下，保持了集团外业务增长的态势。 在这一年半的公司过度期间，我通过加班加点的方式带领团队将集团内部业务稳定了下来，坚持向集团提供招标代理及咨询服务， 在过度期间没有出现重大经营质量问题；外部业务客户没有造成重大流失；全力稳定人员、稳定经营，并且在此期间，还开拓了新的集团外部业务。

　　4、集团外部业务的市场化拓展情况
　　通过带领公司团队，拓展了云南省烟叶复烤公司及下属部分复烤厂、 昆明地铁运营公司、中国银行云南省分行、省农村信用社、华夏银行昆明分行、昆明理工大学、昆明冶金专科学校、云南省第一人民医院、昆明市第三人民医院、云南铜业股份有限公司、云南中 医学院、省旅发委、云南省黄金地矿集团、云南旅游汽车公司等 10 多家长期战略合作的业主单位。入围了市财政局政府采购、西山区政府采购、五华区政府采购、昆明市和玉溪市公共资源交易代理名录等。

　　5、推行全过程咨询服务
　　根据国家政策，结合公司具体情况，已经落地项目，助推公司向全过程咨询服务方向发展。

五、对行业发展的建议：
　　通过招标咨询服务岗位的工作，本人对咨询服务型公司的运营、集团化招标采购管理、项目管理有了更深层次的认识和理解，对行业的未来充满了希望，并作如下思考：

　　1.根据政策形势的变化以及市场的发展情况，围绕业务发展方向，招标咨询公司应以市场化、服务化、扁平化为导向，建立与行业高度市场化相匹配的灵活机制，吸引专业人才， 建立人才储备库，理顺分配机制，激发活力，提升服务水平，服务集团、服务市场。根据 招标业务特性，强化项目经理执业理念，业务部门探索实施项目经理制改革，绩效薪金根据考核结果实现 “能高能低 ”，职务根据考核结果实现 “ 能上能下”，建立员工退出机制， 经考核不合格的员工及时清退，实现人员 “能进能出”。

　　2.在业务发展方向上，立足招标代理咨询行业，在做好主业的基础上，逐步探索向全过程 咨询方向发展。根据《［国务院］关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017)19号） 的精神，西南招标业务向招标前、后两端延伸，未来在条件成熟的情况下，逐步开展造价咨询、项目咨询等多元化、深化服务，逐步向全过程咨询服务方向发展，符合行业发 展规律和国家政策导向，提供更优质的服务。

　　3.进一步发挥招标公司的作用，将其打造成为客户提供电子招标采购平台，向客户提供招标采购代理服务，提供交易平台、比价平台、集中采购平台服务 竞争环境、降低项目建设成本。增强平台自身盈利能力，实现社会价。