- 王汉忠
- 个人简历（从大学毕业至今）
1972年01月～1975年09月 浙江上虞悬沙中学 教师
1975年09月～1978年09月 华东纺织工学院 学生
1978年09月～1987年12月 中国机械进出口总公司 职员、科长
1987年12月～1990年01月 日中机械株式会社 董事部长
1990年01月～2002年03月 中国机械进出口（集团）有限公司子公司常务副总、总经理 2002年03月～至今 中仪国际招标公司/副总经理、总经理
个人业绩：
王汉忠同志现任中仪国际招标公司总经理，具有丰富的外贸专业知识和海外工作经验；长期从事日本国际协力银行贷款、外国政府贷款、国际金融组织贷款和内资项目的实施和管理工作，对各类招标采购程序均十分熟悉，组织承办的代理招标项目金额达上千亿元人民币。与国家发改委、财政部、商务部等政府部门，亚洲开发银行、世界银行等金融组织保持广泛而密切的合作关系；具有丰富的项目实施和项目管理经验。王汉忠总经理身为国企领导人认真执行党和国家的方针政策与法律法规，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，始终坚持国有企业的事业心和责任感；具有卓越的企业领导才能和优秀的职业素质，良好的敬业精神、强烈的服务意识和稳健的工作作风，坚持以人为本和科学发展观，是被国家招投标工作管理部门认可的该领域最优秀的管理者之一。
主持并参与的部分主要项目如下：
1.四川灾后重建项目
2.湖北建筑节能减排项目
3.首都机场扩建项目
4.上海浦东机场项目
5.广州白云机场项目
6.海口世纪大桥工程项目
7.厦门海沧大桥项目
8.衡水-商丘铁路项目
9.贵阳-娄底铁路项目
10.哈尔滨-大连铁路电气化项目
11.温福铁路项目
12.北京地铁十号线工程项目
13.北京地铁四号线工程
14.北京地铁五号线信号系统、十号线运营调试项目
15.长沙市引水及水质环境工程
16.武汉市污水与雨水项目
17.安徽省城市水环境治理工程
18.湖北省汉江流域水污染防治项目
对行业发展的看法、建议：
当前行政体制改革不断深化、市场环境发生深刻的变化，招标代理行业面临着新的机遇和挑战，我认为行业目前发展的机遇和挑战主要有：一是国家《电子招标投标办法》的颁布，加速了招标投标行业电子化，促进企业发展信息化、电子化，为客户提供增值服务，提升企业核心竞争力。促进行业内更多企业以新思想、新技术、新手段进行招标业务模式的创新。二是国家行政监管部门加大招投标监管力度，由事前审批逐步到事中事后监督转变，对规范操作企业带来新的机遇。三是国家大力发展城镇化建设并允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，使市场需要发生了变化，为招标代理企业扩大采购规模和范围带来了新的商机。四是国家实施的稳健宽松的货币政策，扩大内需，
促进投资需求的增加，为企业赢得更多市场。但目前招标投标行业仍存在多头管理的问题，加大了企业运营成本。行业收费全面放开后，竞争更加激烈，给收入带来一定影响。因此，行业内的企业要继续生存和发展，就必须积极转型突破传统的招标模式，延伸招标服务链条，创新服务内涵，通过运用电子化招标、规范招标流程，努力发展争做行业的领跑者，以迎接招标“新时代”的到来。
单位概况：
中仪国际招标公司是全民所有制企业，公司注册资金3000万人民币,是中国通用技术（集团）控股有限责任公司全资子公司。公司凭借自身的经营实力，获得并保持了招标代理行业最高级别的资质证书。它们是: 财政部颁发的《政府采购代理机构甲级资格证书》、国家发展改革委颁发的《中央投资项目招标代理机构甲级资格证书》、建设部颁发的《工程招标代理机构甲级资格证书》和商务部颁发的《中华人民共和国国际招标机构甲级资格证书》,通信企业协会颁发《通信建设项目招标代理机构甲级资格》。公司还获得了质量认证公司颁发的《ISO9001质量管理体系认证证书》。这些资质的保持为公司在招标领域的业务发展奠定了良好的基础。
公司作为拥有多年招标采购业务经验的专业招标公司，依托于“大市场、大客户、大项目”的市场开发战略，在自身已完成的雄厚资源基础、业务基础积累之上开发重点领域。近些年通过不断开拓新的业务领域、发展新的业务空间，公司市场地位和影响力在业内逐年递增。公司以高效优质的服务和规范科学的内部管理赢得了多方的赞誉和好评，多次获得“中国最具竞争力的招标代理机构”称号，并连续多年荣膺“中国招标代理机构顶级品牌”的殊荣。除此之外，公司还连续获得国家税务局和北京市税务局联合颁发的“纳税信用A级”荣誉以及中国招标投标协会颁发2009年及2011年、2014年“招标代理机构诚信创优先进单位”和“中国招标投标行业招标代理机构诚信创优5A级先进单位”称号。
为了适应现代化企业发展的要求，公司在不断进行人员调整的同时，始终保持着足够数量的业务人员队伍。这其中除了熟悉国际贸易，招标业务的专业外贸人才以外，还有法律、环保、土木工程、电子、计算机等方面人才。这样一支文、理、工、贸易、外语相结合的业务人员队伍，既满足了招标业务中对商务和技术两方面人才素质的要求，又能有效的把控业务风险，切实做到招标过程中的“三公”原则。为提高公司业务人员的业务素质，公司不断对员工进行岗前、岗上培训，使业务人员熟悉公司的规章制度及业务流程，熟知国家有关政策和管理办法，成为合格的招标专业人员。经过十余年的努力和锻炼，我司已造就出一支精通招标业务、熟悉进出口操作、工作作风踏实、态度认真负责、实践经验丰富、服务热忱周到的专业队伍。
我公司积极响应国资委“管理提升”活动的号召，持续推进管理创新，依托《招标投标法》、《政府采购法》以及行业主管部门制订的法律法规，结合公司实际，不断健全完善管理制度，形成了一整套具有中仪招标特色的制度体系。在加快构建统一的标准化制度体系的同时，公司下大力气推进管理的信息化改造，把业务流程等标准化制度文本固化于ERP信息系统。公司积极推进电子招投标平台的建设推广，实现制度与信息系统的有机融合，增强制度执行力。
为进一步完善公司监督体系，公司主动接受各级主管部门监督，接受社会公开监督，接受招标人、投标人监督。公司内部定期组织“招标学堂”、“业务沙龙”，向公司全员传达学习内容，争取做到新政策、新知识及时有效的传达到公司每个人，更好的为做好政府采购招标工作奠定理论基础。
公司坚持“团结、服务、开拓、高效”的宗旨，本着“服务第一、信誉至上”的经营方针，锐意改革，不断提高业务质量和服务水平，与国内外客户、朋友真诚合作，为项目单位提供了完善优质的服务，赢得了广大用户的信任和好评。