一、个人简历：2000年9月至2004年7月
就读于云南省交通职业技术学院公路与桥梁专业。
2007年9月至2012年7月
在重庆交通大学土木工程专业进修；取得本科学士学位。
自2004年07月至今
在云南山重建设工程招标咨询有限公司工作，现任总经理一职。
二、个人荣誉及业绩：
魏红波同志从事招标代理工作十一年，具有丰富的基层工作经验，业务精湛，为人诚恳大方，具有工程师职称和建设部颁发的注册造价工程师资格证书，同时云南省建设工程招标投标行业协会颁发的《云南省工程建设项目招标代理机构专职人员证》和云南省财政厅颁发的《政府采购培训合格证》。
魏红波同志工作认真负责，经验丰富，已经负责过多个大型公路工程项目的工程、服务、货物类的招标代理服务工作，全部按时保质保量地完成各项任务，获得业主的一致好评。她于2008年在国家高速公路网横12普立（滇黔界）至宣威段高速公路勘察设计招标项目中担任项目负责人（项目总投资62.50亿元），2010年在海南洋浦大桥工程施工招标项目中担任项目负责人（项目总投资8.72亿元），2011年在云南省昭通市彝良（红石岩）至牛街（油光坎）二级公路工程勘察设计招标项目中担任项目负责人（项目总投资22.1768亿元），2013年完成了省道S226线香维公路迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程设计、施工、施工监理及材料采购等项目的招标代理工作（项目总投资20亿元），2015圆满完成了景洪市神秘谷澜沧江大桥招标项目（项目总投资6亿元）、G356线昭阳区烟堆山至鲁甸县新阶段公路改造工程投资人暨合作承包建设者招标项目（项目总投资23.75亿元）等多个项目的招标代理工作。
多年来，她对每一个项目都持着认真负责的态度，积极进行细致的准备，组织强大有力的团队，充分发挥公司的业务技术精、服务水平高的优势和长期招标代理的优秀经验，以严密的组织机构，严格的内部管理制度和严谨的工作作风，做好招标代理工作，确保服务质量，切实为业主着想，以业主的需求为己任，在做好自身工作的同时，有效的实现业主利益的最大化。
三、管理成果：
本人从事招标代理工作十一年，具有丰富的招标代理工作经验，业务精湛，为人诚恳大方，具有工程师职称和建设部颁发的注册造价工程师资格证书，同时云南省建设工程招标投标行业协会颁发的《云南省工程建设项目招标代理机构专职人员证》和云南省财政厅颁发的《政府采购培训合格证》，已经负责过多个大型公路工程项目的工程、服务、货物类的招标代理服务工作，全部按时保质保量地完成各项任务，获得业主的一致好评
四、对企业管理的看法和建议：
首先一个重要因素是企业的领航者，一个优秀的领导者所体现出来的风度和气质能显现出来，必然是神采飞扬，充满自信，也必然心宽体胖。我所观察到的那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度，显达的智慧。领航者的带头及把关尤显重要，触类旁通，左右逢源，紧密联系外界，做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务，团结员工，服务员工，从而达到企业的大发展。
其次是员工的问题，员工是企业存在及发展的基本，员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性，创新能力的提高都会影响企业的利益，这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中，在生活中，员工问题始终是企业看重的。工作中的很多环节需要把关，需要严谨、团结的工作关系，在实际工作中，一个员工所做的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己，而更多的时候是带来贪小便宜，有碍于别人，对自己也是残酷的短视行为，会引起更大的错误，在工作中的失误是难免的，正确化解员工之间、员工与领导之间的矛盾，和气生财，同舟共济，有利于企业又好又快地向前发展。组织企业联欢、员工聚餐以及各种聚会，节日慰问，还有更多人性化的管理都是未来企业所应延续下去的员工福利。我认为企业应采取两面策略，即慈而厉，能做到尽量为员工服务，但同时要严格规范，最好有一个宽宏大量的领导和一个严格行事的领导配合管理企业，做到松弛有度。
再次是财务方面的问题，账目是一个企业生产、销售、支出的详单，这涉及到会计工作。在小型企业，或者家族企业，由亲人亲戚担任账务管理是能对企业的财务做到保密、合理收支，然而这也带出了不少问题，财务不能或很少公开对员工及税收都不利，亲族会计还会影响税收的收取，形成不了监督，是一种短视的行为，不利于企业的健康长远发展。就像当年李嘉诚企业的初始阶段是个家族企业，然而企业发展了，家族般的经营已经不适合了，只有外雇会计，并建立完整的财务系统才是出路。企业要做大做强，面向市场，财务明了，预算详细，才能保持企业发展是实实在在的。
再有就是企业的创新，这一点很重要，它指的不仅仅是企业的新设备，新技术，更是指员工的培训、创造，即使是小发明小创造也是对企业不小的贡献。知识型人才和技术型人才只有结合起来力量才是最显著的。
最后是企业与政府的关系，这也就会牵扯到腐败问题。企业要发展固然需要一个宽松的政策环境，一个和谐的社会环境，然而在某些容易发生矛盾的点上，政府限制某些企业或扶持某些企业，企业需要政府做靠山，正因如此，极易引起腐败，攀关系、塞红包、请客、送礼等，企业的领导者是精明的，这些礼是划得来的，政府人脉资源便如此牵连起来了。显然这是不公平的更是非法的，破坏了市场原则，破坏了公共秩序。我们希望企业走的是一条明亮宽敞的大道。