个人简历：1990.9—1994.7：合肥工业大学土木工程系土建结构工程专业，学习。
1994.7—1998.5：在广东省轻纺工业设计院从事建筑结构设计工作，先后担任多项大中型项目工程的建筑结构设计工作。
1998.6—今：在广东省城规建设监理有限公司从事专业监理工程师、总监理工程师、技术负责人。
注册执业资格：一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册招标师。
管理成果：
（一）工程监理项目：
2004—2006：任天河公园项目（123700㎡）、光大花园E5～E10栋住宅楼及文化馆（120000㎡）的专业监理工程师。
2006—2007：任保利丰兴广场A、B塔楼项目（83691㎡）、佛山市城北污水处理厂首期工程（50000m3/日）的总监理工程师。
2006—2008：任广州中惠雅苑一期工程（49000㎡）的总监理工程师，同时还担任珠江俊园7～10栋±0.000以上部分（72739㎡）的专业监理工程师。
（二）、招标代理项目：
2014.12-2015.6:仲恺农业工程学院白云校区学生公寓G1栋、学生食堂H栋项目施工总承包（中标金额：5524.507198万元）的招标代理项目负责人。
2015.9-2016.3：中山大学西大球场地下停车场项目施工总承包（中标金额：10475.003798万元）的招标代理项目负责人。
2015.10-2016.4：广州汽车集团乘用车有限公司电气外网与厂区配电设备(高低压配电柜、变压器)安装工程（中标金额：5461.836314万元）的招标代理项目负责人。
个人荣誉及业绩：
（一）个人荣誉
2009--2010年度广东省建设监理行业优秀总监理工程师；2011--2012年度广东省建设监理行业优秀总监理工程师；2013年—2014年度中国建设监理行业优秀总监理工程师。
（二）业绩
2011—2012年广东省建设工程监理优质奖：金山谷花园地块（三）四期（A1、A2、A7、A8、A9、A10、A11、A12栋商住楼、地下车库、垃圾中转站及变配电房5、变配电房6）工程（总监：余亚斌）。
对企业管理的看法和建议：
在制定管理制度过程中充分听取员工意见，在执行过程中根据员工意见进行讨论，确认意见的正确性，对制度进行完善。这是十分重要的方面。民主不能只是放在口头，而应在公司的实际工作中得到体现。每位员工应该有机会与公司管理层单独交换意见，形式可以是年终总结或工作汇报，员工对公司的意见或建议可以通过一些渠道反映出来，同时员工的才能也能够得到充分展现。民主如得以实现，就避免了公司意图不能被员工正确理解的问题，也能避免员工意见不能及时反映到管理层所导致的思想混乱、小道消息盛行等消极现象。管理阶层能深入员工内部进行了解，才能了解员工的真实想法，体会员工的难处，才能制定出适合公司发展的管理制度。