个人简历：2000年7月至2001年11月 内蒙古呼和浩特市勘察设计协会技术实业公司
2001年11月至2002年11月 内蒙古合众造价事务所,任经理
2002年11月至2004年12月 内蒙古协众招标代理有限责任公司工作,任经理
2005年1月2010年5月 内蒙古协众招标代理有限责任公司工作,任董事长
2010年5月至今 内蒙古协众工程项目管理有限责任公司工作,任董事长
对企业管理的看法和建议：
由于招标咨询专业的分类越来越细，我们应不断拓宽服务范围，为不同的企业量身定做咨询方案，提高从业人员的业务能力和职业修养，同时提高管理人员的决策和行为的科学化水平，保证服务质量，向客户提供更多的有价值的咨询产品，提升企业核心竞争力。
管理成果：
在业务方面，随着国家政策的调整并结合本地区的实际情况，加强老客户的维护，并大力发展新领域、新客户；充分调动所有资源，通过多种手段拓宽、拓展了公司的业务，并在其他业务领域进行了尝试，取得了可观的效果。在公司内部管理方面，通过员工自主培训，解决了业务骨干流失多的问题，在短时间内培养了一大批新的业务骨干,为公司各类业务的运行提供了保障。