山西重力工程咨询有限公司（原名称：山西重力工程招标代理有限公司）成立于2003年。本公司拥有一批既有理论知识又有丰富实践经验的各类专业技术人员，设有专业齐全的专家库、人才库，为提供优质、高效的服务奠定了坚实的人力资源基础。本公司严格遵守国家和主管机关对招标工作制定的法律、法规和规章，遵循招标程序，恪守职业规则，坚持公平、公正、公开、科学、择优的原则。
　　
　　重力积极加入各行业协会并成为优秀会员单位：为山西省招标投标协会的常务理事会员单位，为山西省建设厅招标投标分会常务理事会员。2016年12月获得中国招标投标协会招标代理机构信用评价AAA级。同时，我公司为中国招标投标协会的AAAAA级诚信创优会员单位，为中国土木工程协会建筑市场与招标投标研究分会优秀会员单位，为山西省工程咨询协会的优秀会员单位。
　　
　　多年来，重力坚持以“夯实基础、凝聚核心、积极向上、重倚力擎”为企业文化，以“创新、诚信、和谐、稳健”为企业文化核心价值观，以规范化的管理、优质的服务，在房屋建筑、市政建设、园林服务、煤炭化工、林业水利、土地农业、能源环保及咨询服务等众多行业领域的招标工作中，得到了委托方和社会的一致好评。重力先后取得住房和城乡建设部颁发的《工程招标代理机构甲级资格证书》、国家发改委颁发的《中央投资项目招标代理机构甲级资格证书》和《工程咨询单位资质证书》、财政部政府采购代理备案及电子登记、山西省住房和城乡建设厅颁发的《工程造价咨询企业乙级资质证书》，同时公司通过ISO9001质量服务体系认证，取得了山西省水利厅、山西煤运集团、山西焦炭集团、太原煤气化、太原理工大学、太原科技大学、山西医科大学、山西省投资公司、山西大医院、山西省人民医院、山西省儿童医院等企事业单位以及全省各地市公共资源交易中心和建设局的入围和备案。近三年累计完成项目招标2000余个，中标金额约400亿元人民币。
　　
　　重力抓基础管理、谋求长远发展；抓文化建设、塑造企业灵魂。公司建立实用、高效、统一的管理体系，实现制度建设的一体化。着眼于公司业务的流程化、电子化、表单化，依据国家关于招标投标和招标代理的法规，建立健全了各项规章制度，相继建立了招标代理机构业务管理制度、财务管理制度、人事管理制度、合同管理制度、档案资料管理制度、固定资产管理制度、技术资料管理制度、职工学习培训制度、行政管理制度和招标公告发布要求、制作招标文件制度等，全面推进企业的规范化管理，从战略性、全局性科学统筹，构建公司管理制度“一盘棋”的工作新格局。形成上下一条心、自上而下推进公司规范化管理。实行规范统一、标准唯一、流程合一的一体化制度建设。
　　
　　以电子编制程序为载体进行平台化的业务管理，以统一的招投标平台为业务入口，完成与招投标有关的所有业务和管理内容。即从合同录入开始，程序就自动生成行业、类别等业务流程中相应的信息和数据，分别存储到业务平台的资源管理、财务管理、统计管理等管理模块中，使业务和管理同步。既强化了信息上的互通和业务上的互动，也真正实现了全流程电子编制招投标文件，实现了网络分析常态化、规范化、流程化，为实现电子招投标奠定了坚实的基础。加强标准体系建设，推动企业管理和各方面工作的规范化。通过标准体系建设，以标准化促进规范化。具体表现为：一是科学管理，责职分明。通过标准体系建设对公司的管理更加科学、更加完善，使工作质量和公司运营管理得到质的飞跃。不仅规范了各项管理流程，使每个人和每个工序职责到位，有章可循，有据可查，而且职责分明，从落实责任制入手，激励广大员工恪尽职守，尽心尽责，强化工作责任，做到责任跟着工作走。一事一责、一人一责，凡事都明确第一责任人、直接责任人，同时也明确间接责任人、连带责任人，保证了各负其责。防止了有分工不负责的问题，使公司上下形成了办事有标准、工作有检查、事事有人管、人人有专责，严格管理蔚然成风。二是夯实基础，基业长青。标准体系的建设将该公司的人、财、物资源有机的结合，达到最有效的利用。即公司各部门、各系统形成了一个有机的整体，并且在整个系统运营中自我调整、交叉检查、自我完善，为公司健康发展、基业长青夯实了现代管理基础。
　　
　　公司严格遵守国家及省市主管部门有关招标、造价咨询工作的法律、法规和规章，遵循相关程序，恪守职业规则，坚持公平、公正、公开、科学、择优的原则。从招标文件的编制、标底的编审、公告的发布、投标人的资格审查、组织现场踏勘、答疑到组织开标、评标、定标下达中标通知书等全过程，提供优质服务。同时，严格按照政府相关规定的标准和规范，合理收费。我们的目标是以诚信、优质、高效、热情的服务宗旨，让参与者高兴而来，满意而归，为业主择优选定合作伙伴，为推进社会和谐发展做贡献。