一、个人简历：
　　所属单位：安徽寰亚国际招标有限公司
　　从业时间：6年
　　公司职务：部门经理
　　毕业院校：合肥经济技术职业学院
　　学　　历：专科

二、个人业绩：
　　2021年招标代理总中标金额：430600万元
　　2021年招标代理项目数：201个
　　2021年业主反馈表：199份

三、个人先进事迹：
　　2021 年 4 月来寰亚入职，成为安徽寰亚国际招标有限公司的普通员工。工作中，憨厚、朴实的我一方面积极向老员工虚心请教，一方面将自己的满腔热情完全投入到了工作之中。艰苦的努力，务实的工作，21 年至今一直作为项目经理负责项目的全流程项目实施和业务拓展工作，很快使我成了公司的业务骨干。至今，负责和参与项目实施项目在 1000 数量左右，包括工程、采购、服务类，项目涉及进入各地交易中心，包括池州市、蚌埠市、黄山市、铜陵市、阜阳市等，受到各地交易中心的一致认可，包括口头表扬和书面表扬。在日常工作中，坚持从实际出发，在认真负责高效的完成自身工作的同时，还不断带领同事们寻思路、找方法，提高技能，优化效率，主动以创新为纲，用新思破成规，大胆冲破旧有的思维模式和传统观念，在工作中找到了较多的好方法。此外，注重新型信息化手段在招投标领域的运用，多次多地调研寻访实际经验，在公司的电子化招投标业务开拓中，带领技术开发人员不断创新，将传统的招投标业务向新形势转化，开创了全流程电子招投标的新模式，给企业发展带来了新的机遇与起点，也为行业发展做出贡献。

四、对行业发展的建议：
　　一、新形势下监管工作中的问题
　　1．违法违纪现象时有发生
　　2．从业人员素质参差不齐
　　3．处于严峻的投诉爆发期
　　根据 CZ 市监管单位基础数据报表显示，2013 年到 2015 年三年间，CZ 市共受理供应商投诉 11 例，在整理这些投诉的过程中，可以发现该市近年来投诉情况具有以下三个特点：
　　（1）投诉数量呈现逐年上升的趋势。2013 年受理投诉 1 例，2014 年 2 例，到 2015 年上升到了 8 例。
　　（2）供应商提出投诉的质量有了显著提高。这与中国社会法制环境的改善有着密不可分的关系，随着社会主义法制观念不断深入人心，供应商的维权意识普遍提高和增强，对政府采购相关法律政策的了解程度充分地体现在投诉内容中。
　　（3）诱发投诉的原因更加多元化。
　　二、规范政府采购代理机构行业发展的建议
　　1．借助网络平台，加强社会监督
　　2．重视专业化、职业化人才队伍建设
　　3．执行统一的代理机构评分考核制度
　　4．发展全过程项目管理服务
　　5.新增“电子化政府采购”