一、个人简历：
　　所属单位：公诚管理咨询有限公司
　　从业时间：11年
　　公司职务：咨询业务中心经理
　　毕业院校：广东工业大学
　　学　　历：本科

二、个人荣誉：
　　2018年德才双馨招标师、公司2019年优秀导师、公司2020年先进工作者、公司2021年先进工作者。

三、个人业绩：
　　2021年招标代理总中标金额：501599.17万元
　　2021年招标代理项目数：11个
　　2021年业主反馈表：2份

四、个人先进事迹：
　　(1)工信部评标专家培训特邀讲师;
　　(2)公司资深专家;
　　(3)优秀团队负责人，多次带领团队服务于多个省级运营商市场，培养了十几位高素质的招标人员。
　　(4)协助多个省级通信运营商编制、完善采购管理制度。
　　(5)大项目承接经验丰富，其中中标金额上亿元的项目达到30个以上。

五、对行业发展的建议：
　　招标代理行业正处在发展阶段，尽管存在一些问题，但这些问题是发展中难以避免的问题。作为招标代理机构的发展方向，应该是逐步从程序型服务转变为技术咨询型服务，通过自身不断的发展和完善，最终向项目管理公司或工程咨询公司发展，这是市场发展的需要。
　　另外， 近几年国家相继取消了工程咨询领域一些资质的认定:2017年10月取消了工程咨询单位资格认定行政许可;2017年12月，取消了工程招标代理机构资格认定行政许可;2021年5月，取消了对工程造价咨询企业资质证书的许可。2019 年3月，国家发展改革委、住房和城乡建设部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规(2019]515 号，以下简称“515号文”)，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务。
　　随着招标代理各项资质的相继取消以及国家对全过程工程咨询的大力推进，招标代理机构应当认真思考一下，招标代理怎么在全过程工程咨询中发挥作用?全过程工程咨询中的招标代理与传统的独立开展招标代理业务有什么异同?在工程咨询领域,招标代理业务相对来说比较流程化,服务内容单一，技术含量偏低。如果开展全咨业务，招标代理企业尚存在着能力不足、思想固化、缺乏复合型人才、多专业资质和业绩等诸多问题。为此笔者有如下建议:
　　培养人才:招标代理企业要开展全咨服务,必须培养或招聘人才，加快对全咨业务项目负责人及相关专业人才的培养，包括技术、管理、经济及法律等工程咨询领域各方面人才的培训，特别是具备综合能力的总咨询师，尽快培养一批具备全咨服务执行能力的综合人才;
　　组织改革:传统的工程招标代理企业应按照全过程工程咨询服务的运作模式进行改革调整以适应全咨服务时代的到来。如成立全过程工程咨询部，推行总咨询师负责制。
　　业务拓展:以自有业务为中心，纵向拓展各项业务，如项目管理、前期投资咨询和造价咨询等。对于需要资质的专业咨询服务，可在申请资质的同时寻求外部单位合作(采用联合体等方式)，逐步获得从业经验和项目业绩。招标代理机构须结合企业自身情况制定对应措施，才能最终走向全过程工程咨询菜单式服务。