对企业管理的看法和建议：质量是企业生存的基础，企业的业务质量必须常抓不懈。要不断提高从业人员的业务水平和职业修养，使员工牢固树立风险意识，为委托人提供合法合规的优质服务。更多>>
对企业管理的看法和建议： 必须在规范的法律制度中结合国家对招标的管理思路确定公司的发展方向，真正的从为客户服务上升到为自己服务，为公司服务，为地区服务，为国家服务。提高专业技术能力，从被动的单一的等待业务到主更多>>
对企业管理的看法和建议：围绕“成为一家更具价值、幸福感强的专业咨询企业”的愿景和肩负“提供更优质的全方位采购咨询服务”的发展使命，贯彻以客户满意为导向、诚信负责的企业价值观。围绕规划，加强业务开拓；塑造形象，加快价值更多>>
对企业管理的看法和建议：认真做好经营管理工作，继续坚持高效敬业的工作作风。主动尝试外埠项目开发，采取请进来走出去相结合的业务开发新模式。拓展在PPP；BIM，项目后评价等领域的合作项目和自营业务，改变业务模式和服务模更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.向上游拓展业务领域。 2.向下游拓宽领地更多>>
对企业管理的看法和建议：“全生命周期的采购理论”与生产和建设相融合，全面贯彻设备“完整性管理”理念，把安全的触角延伸到采办环节，保证设计、施工、运行、回收提供商的质量，为“科学运营、稳健发展”服务；更多>>
对企业管理的看法和建议： 1、招标业务与互联网+的深度结合，契合业务发展趋势，推动招标服务模式创新。 2、推动招标代理服务与建设实施阶段的融合，成为全过程服务的提供者，让招标服务实现真正的转型。 更多>>
对企业管理的看法和建议： 对企业管理我认为最重要的就是进行制度建设。“没有规矩，不成方圆”，公司业务的开展离不开制度的保障。有了好的制度，执行力也是比较重要的，制度只有执行好了才能发挥作用。企业管理也离不开人性更多>>
对企业管理的看法和建议：严峻的市场环境中要想谋求发展，就不能固守传统业务，要勇于突破，寻找新的业务领域。加强业务运作的过程管理；加强新业务领域的开拓，在新客户、新业务领域开拓方面继续加强管理，采取具体措施鼓励开拓，尤更多>>
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对企业管理的看法和建议： 1、坚持在产业链上提高多元化发展 2、引进高水平的管理和技术人员更多>>
对企业管理的看法和建议：企业管理倡导树立“一盘棋”思想，注重团队协作。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提更多>>
对企业管理的看法和建议： 结合当前经济形势，加大重点工作推进力度；大力推行电子招标的推广应用；积极拓展业务范围的深度广度；强化业务工作的管理考核；理论联系实践，将培训工作做到实处；加强文化建设，提升企业核心竞争力。更多>>
对企业管理的看法和建议： 加快业务转型创新发展，进一步探索增强企业核心竞争力的产品服务优势。 更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.员工的业务知识培训2.薪酬待遇合理。 管理成果： 1.2014年 长春城开集团串湖设备项目。 2.2015年延边大学设备及进口设备项目。 3.2016年长春农博园项目 更多>>
对企业管理的看法和建议：认真履行职责，进一步强化监督检查；紧贴企业管理，进一步提高行政效能；顺应战略发展，进一步加强人才培养和引进；加强宣传推广，进一步丰富企业文化。以人为本，不断加强服务水平和人力资源管理水平。制度更多>>
对企业管理的看法和建议： 1．建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀管理人才能够充分发挥经营管理的才能 2．是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理、业绩考核等； 3．实更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.工作注意衔接及沟通2.纵观全局，注重节点。 管理成果： 1.2014年白城市污水管网工程监理及施工项目。 2.2015年吉林省中储粮项目监理、土建、安装项目。 3.2016年珲更多>>
对企业管理的看法和建议：制定科学的平台推广计划，有的放矢，积极开发新客户，加强团队建设，提高平台的运营能力，通过引入人才及自我学习提高，提升专业素质。优化PPP运作手册以及流程，对传统业务和PPP业务开拓进行有效评价更多>>
对行业发展的建议： 目前招标代理行业同质化现象比较严重。具有专业化、一体化综合服务型的招标公司才更有竞争优势。更多>>
对企业管理的看法和建议： 强化招标流程的精细化管理，提高招标的质量和水平。加强职业道德，强化团队精神，培养员工的主人翁意识。招标要向专业化深层次发展延深服务至建设项目前期及后期，才能有发展前途。 更多>>
企业管理的看法和建议：这是顺势而为迈向全面信息化管理、传统业务拥抱互联网的年代，平台的开发及推广工作任重道远，理应进一步更新观念，提高认识，在电子化招投标工作中迈出实质的一步。依托公司信息化发展规划积极稳妥地推进了公更多>>
对企业管理的看法和建议：加强队伍的业务水平及服务意识的提高，加强人才培养和引进，加大公司的宣传力度更多>>
对企业管理的看法和建议： 科技决定着是否会在行业领先，细节决定着最终的成败。在行业发展的现今，深入探索电子招投标技术在招投标及相关产业中的充分运用，发挥互联网+潜能，使科技突破想象。在管理中用心识人更多>>
对企业管理的看法和建议： 一、从自身感悟而言，我认为：1、管理不是学术，而是实践；2、管理是责任，管理水平高低取决于承担责任有多大；3好的管理是执业经理人与领导良好互动的结果；4、管理是及时发现并解决问题；更多>>
对企业管理的看法和建议： 由于招标咨询专业的分类越来越细，我们应不断拓宽服务范围，为不同的企业量身定做咨询方案，提高从业人员的业务能力和职业修养，同时提高管理人员的决策和行为的科学化水平，保证服务质量，向客户提供更更多>>
对企业管理的看法和建议： 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各更多>>
对企业管理的看法和建议：强化中心服务，就是建立招标投标中心，规范进场招标项目的交易规程，完善相关服务功能，确保各类进场招标的交易活动健康有序地进行。更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.注重责任心2.工作注重细节，细节决定成败。 管理成果： 1.2014年白城市暖房子工程监理及施工及防水项目。 2.2014-2015年吉林省中部城市引松供水工程冯家岭分水枢纽施工更多>>
对企业管理的看法和建议：1.注重企业文化建设及激励方案；2.提升员工执行力、凝聚力与创造力；3.优化、完善的管理制度；4.推行目标管理，挑战性的方向目标，有效的目标分解，正确的指导，强有力的执行，积极的反馈，形成一个更多>>
对企业管理的看法和建议： 1、加强招投标电子平台建设 业务经营和质量要走出去，向同行学习，把公司做大做强，提升公司品牌更多>>
对企业管理的看法和建议：良好的服务意识、优秀的专业素养、完善的管理制度是企业发展的核心竞争力，只有全面提升企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争者中脱颖而出。更多>>
对企业管理的看法和建议： 专业成就价值。坚持以人为本，固本强基、提升素质、科学管理。要牢固树立底线思维，将依法经营、规范操作视为企业的命脉，一以贯之，形成文化。标准化、专业化是优质服务的起点，要坚持不懈开展专业素质更多>>
对企业管理的看法和建议：加强业务培训，提升从业能力。更多>>
对企业管理的看法和建议： 1、与时俱进，顺势而为，加强员工综合学习，走公司多元公发展之路 2、加强公司的凝聚力，做到员工是公司真正的主人，做到员工持股 更多>>
对企业管理的看法和建议： 1、通过系统的对外部市场环境、行业发展趋势、竞争环境等情况进行收集、分析，结合企业自身特点，确定公司今后发展的战略规划和战略目标。 2、“团结就是力量”，明确和清晰公司的理念、使命、价值更多>>
对企业管理的看法和建议： 1、加强学习，提高整个员工队伍的综合素质； 2、加强企业文化建设，努力打造百年老店更多>>
对企业管理的看法和建议： 招标咨询行业的发展充满曙光和期待，但市场竞争也再不断加剧。要想在招标咨询行业中占有一席之地，还是要加强自身内功的修练，首先，要迎合市场的需要，结合当地经济发展的方向，从项目管理、项更多>>
对企业管理的看法和建议： 加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，鼓励员工积极参与公司决策和管理，发挥才智，提出合理化建议，增强团体的凝聚力和向心力，注重细节把握全局。 更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.管理理念要清晰，管理制度要公开、透明、民主； 2.鼓励创新，不仅在设备、技术上，同时应体现在员工培训、创造方面； 3.领导者要有令人畅服的风度和气质、显达的智慧；更多>>
对企业管理的看法和建议：企业应秉承“依法依规、优质服务”的理念，加强对专业人才的培养力度，提高企业管理水平、人员的素质和研发能力，促进公司专业高效服务素质的提升.更多>>
对企业管理的看法和建议：1、始终坚持存诚守信的原则，在工作中脚踏实地；2、不断提高企业所有员工的专业素质；3、提高企业凝聚力；加强企业员工服务意识，提高客户满意度。更多>>
对企业管理的看法和建议： 首先一个重要因素是企业的领航者，一个优秀的领导者所体现出来的风度和气质能显现出来，必然是神采飞扬，充满自信。领航者的带头及把关尤显重要，触类旁通，左右逢源，紧密联系外界，做好物流、通讯、信更多>>
对企业管理的看法和建议：在招标咨询服务中企业管理最核心的就是人才管理及培养，这也是企业最大的竞争力，所以企业应当注重对人才的管理及培养。更多>>
对企业管理的看法和建议：严格的制度化管理与发挥员工创造性之间的关系问题。管理制度是死的，人是活的，严格的制度管理对公司来说必不可少，但员工的创造力才是公司最大的财富，因此在实际工作中有必须打破传统的管理制度才能让工作更多>>
对企业管理的看法和建议：在制定管理制度过程中充分听取员工意见，在执行过程中根据员工意见进行讨论，确认意见的正确性，对制度进行完善。这是十分重要的方面。民主不能只是放在口头，而应在公司的实际工作中得到体现。每位员工应该更多>>
对企业管理的看法和建议： 一般人经常把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。领导是管更多>>
对企业管理的看法和建议： 由于招标咨询专业的分类越来越细，我们应不断拓宽服务范围，为不同的企业量身定做咨询方案，提高从业人员的业务能力和职业修养，同时提高管理人员的决策和行为的科学化水平，保证服务质量，向客户提供更更多>>
对企业管理的看法和建议：企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实更多>>
对企业管理的看法和建议： 加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，鼓励员工积极参与公司决策和管理，发挥才智，提出合理化建议，增强团队的凝聚力和向心力，注重细节把握全局。 更多>>
对企业管理的看法和建议： 1.建立完善的企业制度。 2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。 3.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障更多>>
对企业管理的看法和建议： 以其严谨扎实、诚实守信、公平公正的服务态度，为客户提供优质服务。更多>>
对企业管理的看法和建议：对于企业来说，最关键的因素是人。人与人之间沟通、协调，影响着公司的发展和规划，个人的决策与团队的执行力相辅相成。作为管理者应该立足本职、以人为本、顾全大局，做好企业文化，不断增强团队凝聚力。更多>>
对企业管理的看法和建议：从事招标采购工作必须要谨慎、仔细、懂法、知法、依法，我们必须要工作中不断的学习，不断的进步，提高效率，养成良好的工作、学习习惯。更多>>
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